当然，微软的这种内部竞争机制是建立在竞争的基础上，而不是斗争，这种竞争是在理性的基础上。做到这一点，微软完全是靠制度来保障的。在微软，团队协作仍然是团队的核心，但是竞争环境下的合作被赋予了新的含义，微软通过无级别的员工平等意识来激发成员的竞争意识，用争论来激活团队的气氛。这样既满足了员工自身提高水平和技能的需要，也满足了团队目标的需要。
“我们公司与其他公司最本质的区别就在于所雇用的员工素质不同。公司整个系统的基础就是员工们敏锐的思维方式和惊人的工作效率。如果你的员工在几个小时内就完成别人需要花许多天的工作，你就会拥有更大的灵活性，就会觉得有更丰富的资源可以利用。”比尔·盖茨对此颇为自得。
在这种具有极大发展空间而又充满竞争的工作环境中，微软的员工具有强烈的工作热情和工作欲望。他们充满了竞争压力，而又具有雄心壮志，因此微软的员工都有着极佳的创造力，这保持了微软强大的市场竞争力。