我们不妨来看下曾国藩在组建“创业团队”时的一些具体方法。
首先是搭班子、建队伍。曾国藩决定组建地方团练后，便任人唯才而不避亲，将自己的几个弟弟招来，以及同乡郭嵩寿、好友张之洞、学生李鸿章等人，为大家描绘了“保护儒教”“捍卫朝廷”“拯救黎民”的蓝图，为整个团队指明了奋斗方向。
其次是慎重地招才选将。其中，曾国藩用人有几个标准：年龄在25~50岁之间，以中年人为主，已婚更好，因为这个群体的人有较强的责任感；有一定的工作经验，避免了不必要的培训成本；有一定的社会地位和背景，这样的人具备更强的号召力；受过一定的教育，这样的人具备较好的素质；思想要单纯一些，服从团队管理；认同团队精神，愿意一起奋斗；等等。
最后是注重人才培养。其中，曾国荃和李鸿章可以说是曾国藩一手带出来的，曾国荃后来统辖队伍达到8万人，李鸿章后来开创的淮军队伍则达到10万人。曾国藩一方面培养人才，另一方面又不断地给人才提供更大的平台，推动了整个团队的向前发展，也实现了“自立立人，自达达人”。