另外，三、四线城市不利于发展不动产，因为很多企业不敢轻易进入，招商存在严重困难。轻资产反而可以利用万达既有的丰富的商业资源。而且，三、四线城市地价相对低廉，万达现在进入还能选择良好地段，在这一点上有赖于万达的数据管理，它精确地计算出了四五十万人口的城市可以承载大型万达广场的公式，而且三、四线城市的消费者黏性更高，比如在廊坊，市区人口只有40万，客流量却达到了每天5万人次，相当于1/8的廊坊人每天都去万达广场，收入非常稳定，经营状况良好。
商业资产模式管理的精髓在于能够站在一定的高度去俯瞰市场，而不是被市场牵着鼻子走。万达通过数据调查和实践心得，敏锐地意识到国内商业地产投资正在进入失衡期：过度集中在一、二线城市，局部地带饱和，而三、四线城市却缺乏投资资源。根据万达的数据统计显示，70%以上的增长是三、四线城市贡献的，虽然客户单价不高，然而在人口基数和客户黏性作为保底的前提下，比一、二线城市更易形成以万达广场为核心的商圈，开发前景一片大好。
第三个需要，边际效益。
轻资产能够加快万达的发展速度，纵观全球不动产的发展状况，不动产的发展和城市化是紧密结合的，通常一个国家的城市化进入关键时期只需要二三十年，当城市化结束后就失去了大的发展时机。万达现在赶上了中国城市化快速推进的良机，所以从商业资产模式的角度来看，只有及时调整和转型才能抓住这一机会。而且，轻资产的快速发展能够产生边际效应。比如，万达的宝贝王项目，是国内第一个综合性的儿童娱乐项目，将儿童游乐、餐饮和教育融为一体，是一种全新的儿童业态，能够弥补万达广场的年龄断层，进一步拉动客流量，将带来十分可观的衍生回报。