刘峰的当务之急是制定公司的发展计划，调查分析企业面临的市场环境与现有资源，拟订切实可行的发展计划，即不急功近利，也不坐失良机。发展计划应当解决公司三五年的规划，包括市场的明确与开发、业务类型的整合、必需的固定投资以及资金筹措，也包括人才的引进与培训。这个工作可以请外面的专业公司或者顾问参与，以弥补刘峰以及公司内部知识、能力的不足。
第十一章 避开经营陷阱
小公司生长之路并非一帆风顺，商海风云变幻，无所不在。
陷阱的性质不同，形式各异，有大有小，或明或暗。许多陷阱都足以使经营者陷入四面楚歌、难以自救的境地。正所谓：“一招不慎，全盘皆输。”三株集团作为一个年销售额近百亿的大型企业，因为湖南常德一个扑朔迷离的官司而一蹶不振，陷入死地。
小公司如果想在激烈的竞争中脱颖而出，经营者必须对经营途中的各种陷阱有一个全面的、深刻的认识和了解，从而远离或走出经营的陷阱。
计划脱离实际的陷阱
从事任何一种行业的老板，都必须重视规划与设计。
在选择一种行业或开展一项业务时，必须从多方面进行通盘考虑，采取行动之前做好规划与设计。
然而，有很多经营者不善于做规划和设计，以致在从商之初便注定了失败的命运。