第二章 利用互联网思维,建立新商业模式
◆◆传统企业互联网转型的误区
一说到互联网,大家都认为传统制造业会被互联网整合掉、消灭掉,其实不要把互联网想得太神秘,传统制造业和互联网的关系没严重到你死我活的地步,相反,互联网只是制造业转型升级可利用的思维、模式和渠道。
“罗辑思维”创始人罗振宇讲过一个笑话蛮有道理的:曾经有个听觉障碍者看人放炮仗,说好好的一个花纸卷,怎么说散就散了呢?因为听觉障碍者的感官世界缺少听觉维度,因此他没有办法理解炮仗如何被引爆。如果你没有办法理解互联网将如何改变世界,就仍然会认为互联网思维就是在微信、微博、京东、淘宝、唯品会上卖东西,所有的行为就跟听觉障碍者看放炮仗是一样的。
浩浩荡荡的互联网浪潮之下,一面是互联网企业的高歌猛进,一面是传统企业触网后的慷慨悲歌。无论是对互联网公司,还是对曾经居高临下的传统企业而言,这就是一个大变革的时代。盈开投资创始人项建标说:“面对互联网的冲击,传统企业若是‘体’不变,即原来的生产、销售、管理方式等不变,只是将互联网或移动互联网嫁接进企业,建个网站、开个微信,毫无用处。美特斯邦威搞过‘邦购网’,许多传统企业都曾试图做网上商城,投入极大,但几乎无人成功,因为梧桐树长不出玫瑰花。”