第二章 利用互联网思维，建立新商业模式
◆◆传统企业互联网转型的误区
一说到互联网，大家都认为传统制造业会被互联网整合掉、消灭掉，其实不要把互联网想得太神秘，传统制造业和互联网的关系没严重到你死我活的地步，相反，互联网只是制造业转型升级可利用的思维、模式和渠道。
“罗辑思维”创始人罗振宇讲过一个笑话蛮有道理的：曾经有个听觉障碍者看人放炮仗，说好好的一个花纸卷，怎么说散就散了呢？因为听觉障碍者的感官世界缺少听觉维度，因此他没有办法理解炮仗如何被引爆。如果你没有办法理解互联网将如何改变世界，就仍然会认为互联网思维就是在微信、微博、京东、淘宝、唯品会上卖东西，所有的行为就跟听觉障碍者看放炮仗是一样的。
浩浩荡荡的互联网浪潮之下，一面是互联网企业的高歌猛进，一面是传统企业触网后的慷慨悲歌。无论是对互联网公司，还是对曾经居高临下的传统企业而言，这就是一个大变革的时代。盈开投资创始人项建标说：“面对互联网的冲击，传统企业若是‘体’不变，即原来的生产、销售、管理方式等不变，只是将互联网或移动互联网嫁接进企业，建个网站、开个微信，毫无用处。美特斯邦威搞过‘邦购网’，许多传统企业都曾试图做网上商城，投入极大，但几乎无人成功，因为梧桐树长不出玫瑰花。”