再说，你也只能与个别领导关系密切，因此而“越权”，更会引起其他领导人和群众的逆反心理，把事情办糟。
因此，关系密切，也要各负其责，照章理政，不要去“割别人的庄稼，种别人的地”。
所谓“越权”，主要是指领导者不该说的说，不该管的管，不该做的做，实际权力超越职位权力。现实中这个问题的存在影响了团结，形成矛盾，影响了正常工作。
“越权”的表现是多种多样的。如不该决定的问题，擅自决定；不该管的事情，插手管理。什么事都想管，好心的越权者，往往是事务性的领导人；不该执行的任务，越俎代庖。包揽下面的工作，事必躬亲，事无巨细。
此外，还有下属越权有以下几种情况：先斩后奏。把本不该他定的事定了，然后汇报，迫上司就范；设好圈了，片面反映情况，让上级领导钻，出了问题责任往上推。这是一种巧妙的越权术，当然也是心术不正的越权术；斩也不奏，封锁消息，自己说了算；向上级的上司请示，或向多个上司请示，即多头请示。取得上司的支持以后，以“尚方宝剑”迫使直接上司就范。
“越权”具有很大的危害性。对于擅长“越权”的副职领导来讲，他们总欣赏自己的才干，并为“越权”的结果备感欣慰。认为虽然自己辛苦一些，但事情办得快，办得好，不耽误事。然而，他没有认识到“越权”的危害。“越权”的危害集中表现在以下几个方面：